呼市租车公司从竞争的角度看，国内租车业与欧美等成熟国家相比，市场仍非常分散，集中度较低，未来有整合的机会。

2021-01-11 09:35:08

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呼市租车公司例如，美国是Enterprise、AVIS和Hertz三足鼎立，占市场份额超百分之90。反观国内，初行和神州两家头部玩家，加起来才勉强过百分之10。全国其余超过3万家的租车行，多以夫妻老婆店为主，平均每家车队规模仅20辆。如此小的租赁规模，无论在规模效应还是服务品质上，未来都恐怕难以抵挡巨无霸的竞争。可以预见，租车市场必会出现几家超级玩家。其中，作为国内租车先行者的初行租车一直很低调。过去三年，它的业绩与车辆管理规模均实现了三倍的增长。仔细研究以后，皓哥认为市场对初行的价值有所低估。

二，初行租车的竞争优势何在？首先，初行管理团队对租车行业重度垂直的本质有着深刻理解，所以发力建立了一套精细化运营模式，不断优化服务品质，建立自身壁垒。

这段创业经历让初行在车队信息化搭建，精细化运营上具备先发优势。呼市租车公司例如，初行是国内早引入ERP系统进行车辆调度，早利用GPS和互联网提升车辆使用效率，建设网络平台为用户提供线上预定服务的汽车租赁公司。在后端管理扎实，前端需求爆发的情况下，初行仍不采取蒙眼狂奔的策略，尤则为值得称道。汽车租赁是个重资产行业，对现金流极为敏感。根据初行团队的测算，如果像纯互联网公司那样舍命狂奔，追求每年百分之100的高速增长，公司的现金流压力极大，甚至可能出现自由现金流为负的窘境。而一旦资金吃紧，公司将极度依赖资本市场融资输血，其中的风险不言自明。因此，初行稳健扩张，采取严控现金流风险的战略路径，表面上看虽不如互联网公司那么性感，实则抓住了行业本质。

发展节奏清晰的初行，将服务品质的提升列为高优先级，不断加强运营网路的深度与广度。例如，初行自主研发了一套服务管理指数系统，对门店运营及员工进行考核，不断优化服务流程。此外，初行在全国进行门店拓展和车型丰富，呼市租车公司让用户取车还车流程更为便捷，也同时满足了消费者多元化的车型选择需求。

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